Mentor Scout – Comment démarrer une …

Mentor Scout - Comment démarrer une ...

Lancer un programme de mentorat d’entreprise

Comment faire pour démarrer un programme de mentorat d’entreprise

Voici quelques conseils pour commencer un programme de mentorat d’entreprise réussie dans votre organisation.

  1. 1. Objectifs du programme de mentorat plan

Planifiez votre mentorat en milieu de travail autour de RH objectifs stratégiques de votre organisation et de définir les objectifs pour chaque initiative de programme de mentorat.

Programmes de mentorat pourrait soutenir:

  • le développement de la gestion pour les employés à haut potentiel
  • Nouvelle orientation des employés de location et de la vitesse à la productivité
  • L’engagement des employés pour des postes avec le chiffre d’affaires traditionnellement élevé des employés
  • Le transfert des connaissances et de la planification de la relève
  • initiatives en milieu de travail sur la diversité
  • le développement du leadership exécutif
  • L’équilibre travail-vie
  • 2. Trouvez votre Champion exécutif
    Recherchez un extérieur exécutif des ressources humaines et du département de formation qui appuieront et parrainer votre programme de mentorat. Cherchez quelqu’un qui attribue son succès à avoir eu un grand mentor. Votre champion devrait être prêt et capable d’encourager la participation, de dynamiser le programme, participer à des activités de mentorat et de l’aider à financer le programme.
  • 3. Déterminer un budget approprié
    Créer un budget qui peut être utilisé pour des articles tels que le matériel de communication, la formation des mentors, mentorat kick-off et les événements en cours, des logiciels de mentorat en ligne, mentor des incitations et des remboursements de dépenses.
  • 4. Identifier les employés à participer aux programmes de mentorat
    Un programme peut être aussi petit que 50 participants pour un programme de mentorat très spécialisé ou aussi grand que l’ensemble de l’entreprise pour un programme de mentorat général. Il est pas rare pour une grande entreprise d’avoir de multiples initiatives de mentorat en cours d’exécution en même temps. Les employés peuvent participer à plus d’un programme de mentorat si elles correspondent et peuvent bénéficier des objectifs du programme.
  • 5. Déterminer la structure du programme de mentorat

    Définir le niveau de formalité et les règles du programme pour chacun de vos programmes de mentorat. Les programmes peuvent courir à partir de très informelle avec pas de règles à des programmes de mentorat très formels avec les contrats des participants signés. Les règles du programme devraient inclure:

    • Longueur du mentorat (quelque part entre 9 mois et 18 mois)
    • Nombre requis ou suggéré des réunions mentor-mentoré et des activités de mentorat
    • les niveaux d’emploi maximales admissibles entre le mentor et le mentoré (généralement pas plus de 2 niveaux)
    • Le nombre maximum de mentorés par mentor
    • Admissibilité à participer
    • 6. Planifier votre stratégie de jumelage de Mentor et Tactique
      Autoriser pour l’auto-adaptation ou une implication des mentorés dans la sélection de son mentor. Pour les programmes avec plus de 100 participants l’utilisation d’un logiciel de mentorat en ligne ou d’un programme de mentorat électronique comme Mentor Scout peut être utile.
    • 7. Trouvez votre Mentors
      Mener une "Appel à des mentors," qui peut aller de nominations par les cadres supérieurs des programmes spécialisés formels à l’auto-identification pour les programmes généraux.
    • 8. Publicize
      Faire connaître le programme de mentorat à travers de multiples canaux de communication.
    • 9. Lancement Le Programme de mentorat
      Coup d’envoi de votre programme de mentorat avec pizazz. Tenir une réunion de collation remplie déjeuner ou après-midi pour discuter des rôles et responsabilités des mentors et des mentorés et de partager avec succès des dernières histoires de mentorat.
    • 10. Créer Mentorat Communication
      Communiquer fréquemment avec les participants au programme de mentor. Pour garder votre programme sous tension, continuer à communiquer avec vos participants pendant toute la durée du programme. Offrez des idées d’activités de mentorat, de formation supplémentaire par le biais des webinaires, podcasts et livres blancs publiés sur un site Web du programme de mentorat. Continuer à partager de nouvelles histoires de succès de mentorat.
    • 11. Développer et piste Programme de mentorat Metrics
      Surveiller, suivre et mesurer les résultats du programme par rapport aux objectifs du programme. Rencontrez-vous des objectifs de participation? Le taux de participants au programme mieux que les non-participants de la rétention des employés? Sont ceux qui participent au programme de mentorat d’être promu avec succès à des taux plus élevés que les non-participants? Quel pourcentage des objectifs fixés au cours des mentorats ont été atteints? Faites vos mentors ont les compétences et l’expérience appropriées pour vos besoins de développement des mentorés?
    • 12. Succès!

      Communiquer clairement le succès du programme de mentorat pour les hauts dirigeants à l’intérieur et à l’extérieur des RH. Faites votre champion exécutif (et vous-même) semblent bonnes.

    • Beth N. Carvin est chef de la direction & président de Nobscot Corporation, une société basée à Honolulu connu pour son logiciel de gestion de l’entrevue de sortie. L’un de ses produits est Mentor Scout, un outil de mentorat en ligne pour faciliter les programmes de mentorat des employés, qui a été choisi par la direction des ressources humaines© magazine comme l’un des meilleurs produits de RH de l’année 2007.

      Vous voulez mettre en place un programme de mentorat pour votre entreprise?

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